INTERNATIONALES TECHNISCH-WIRTSCHAFTLICHES CONSULTING

INHALTSVERZEICHNIS

0. EINFÜHRUNG

• 0.1 Consulting allgemein
  
• 0.2 Technisch-wirtschaftliches Consulting für Schiffbau, Schiffe und meerestechnische Anlagen

1. WELTWEITE ENTWICKLUNG VON SCHIFFAHRT, MEERESTECHNIK UND SCHIFFBAU

• 1.1 Historische Entwicklung
  
• 1.2 Welthandel, Weltschiffahrt, Welthandelsflotte
  
• 1.3 Meerestechnik
  
• 1.4 Weltschiffbau
  
• 1.5 Entwicklung der Schiffspreise
  
• 1.6 Consultingmarkt

2.CONSULTING FÜR DAS TRANSPORT- BZW. ARBEITSMITTEL "SCHIFF/MEERESTECHNISCHE ANLAGE"
(REEDER-/BETREIBER-ORIENTIERTES CONSULTING)

• 2.1 Vorplanung: Bedarfs- und Durchführbarkeitsuntersuchungen für das Schiff als Seetransportmittel (Frachttragende Schiffe):
  
• 2.1.1 Generelle Seetransportaspekte
  
• 2.1.2 Grundlagen der Wirtschaftlichkeitsrechnung für Investitionen
  
• 2.1.3 Wirtschaftlich optimale Lösung einer Seetransportaufgabe
  
  
• 2.2 Vorplanung: Bedarfs- und Durchführbarkeitsuntersuchungen für das Schiff/die meerestechnische Anlage als schwimmendes Arbeitsmittel (Nichtfrachttragende Schiffe und Anlagen):
  
• 2.2.1 Allgemein
  
• 2.2.2 Beispiel: Kreuzfahrtschiff
  
• 2.2.3 Beispiel: Forschungsschiff
  
  
• 2.3 Ausschreibungsplanung und -durchführung (Tender-Phase):
  
• 2.3.1 Entwurf des Schiffes für die Ausschreibung
  
• 2.3.2 Anfertigung technischer Ausschreibungsunterlagen
  
• 2.3.3 Anfertigung kommerzieller/administrativer Ausschreibungsunterlagen
  
• 2.3.4 Auswahl der Anbieter, Aufforderung zur Angebotsabgabe
  
• 2.3.5 Angebotsauswertung
  
• 2.3.6 Auftragsvergabe
  
  
• 2.4 Bauüberwachung:
  
• 2.4.1 Zeichnungsprüfung
  
• 2.4.2 Bauaufsicht und -abnahme
  
• 2.4.3 Berichtswesen
  

3. CONSULTING FÜR DEN NEUAUFBAU BZW. DIE MODERNISIERUNG VON WERFTANLAGEN SOWIE DEREN ORGANISATIONSSTRUKTUREN
(WERFT-ORIENTIERTES CONSULTING)

• 3.1 Vor-Investitions-Planung: Bedarfs- und Durchführbarkeitsuntersuchungen:
  
• 3.1.1 Allgemeines
  
• 3.1.2 Feasibility Study
  
• 3.1.3 Einfaches Beispiel: "Feasibility Study for Production of Inter-island Cargo Ships"
  
  
• 3.2 Investitionsplanung und -überwachung (Planung, Ausschreibung und Überwachung des Auf- bzw Ausbaus der Werftanlage):
  
• 3.2.1 Technische Generalplanung der Werft
  
• 3.2.2 Technische Planung der Fertigungs- und Transportanlagen
  
• 3.2.3 Anfertigung technischer Ausschreibungsunterlagen
  
• 3.2.4 Anfertigung kommerzieller/administrativer Ausschreibungsunterlagen
  
• 3.2.5 Auswahl der Anbieter, Aufforderung zur Angebotsabgabe
  
• 3.2.6 Angebotsauswertung
  
• 3.2.7 Beratung des Projektträgers bei der Auftragsvergabe
  
• 3.2.8 Generalkoordinierung und -überwachung des Gesamtprojekts
  
  
• 3.3 Planung und Realisierung der Unternehmensorganisation:
  
• 3.3.1 Aufbauorganisation
  
• 3.3.2 Ablauforganisation
  
• 3.3.3 Informationsorganisation
  
• 3.3.4 Aktivitäten (Vorgänge) in den einzelnen Funktionsbereichen
  

4. CONSULTINGPRAXIS

• 4.1 Grundlagen:
  
• 4.1.1 Der international tätige Consultant und sein Umfeld
  
• 4.1.2 Know-How und Informationsbeschaffung
  
  
• 4.2 Akquisition und Abschluß von Consultingaufträgen:
  
• 4.2.1 Werbung
  
• 4.2.2 Angebotsstellung
  
• 4.2.3 Auftragsabschluß
  
  
• 4.3 Planung und Durchführung von Consultingtätigkeiten:
  
• 4.3.1 Planung
  
• 4.3.2 Durchführung

5. Informationsquellen

• 5.1 Quellenverzeichnis

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